远程办公将工作组虚拟化现象推向了极致。理想的形象、协作工具、新的习惯……如何成功管理远程团队？我们为您提供一些指导方针。 远程员工管理 实施远程办公计划可能会让组织和员工都感到担忧。许多人认为远程办公会导致社交联系和团队精神的丧失。更不用说面对这种远程工作时可能出现的不信任问题。 事实上，这主要是一个文化问题。存在和控制文化认为在办公室花费的时间与产生的价值相对应，这种文化已经完全过时了。这是一种有毒的信念，极大地惩罚了远程办公。 那么，如何克服对远程工作的不信任呢？以下是管理人员在最佳条件下管理远程办公团队的技巧。 如果该职位不适合远程办公，请勿强迫 即使在第三产业，使用计算机远程工作并不总是可能的。有些职业不适应远程办公，因为它们还没有充分去物质化，或者因为当协作者在一起交换想法时，它们提高了效率。如果工作场所不适合远程办公，员工可能最终会花半天时间为远程办公做准备，例如扫描文件。生产力会下降并导致不必要的磨损。 然而，很大一部分工作确实适合远程办公，您只需识别它们即可。
确保员工档案合适 无论是工作表现性格
还是技能十分之九的员工被认为具有适合远程办公的特征。 对于另外几个，我们一定要避免陷入以下“陷阱”： 缺乏自主权，这通常会影响仍需要向同事学习的初级员工。这就是为什么一些公司要求至少六个月的资历，以确保远程工作人员能够很好地融入。 冲突情况，涉及那些试图通过远程办公逃离办公室有毒气氛的人。这不是解决方案，因为公式只会强化问题而不会解决问题 从一开 土耳其电话号码 始就设定游戏规则 为远程办公计划建立明确的框架对于在管理者之间建立信任并让远程工作人员放心至关重要。许多人往往工作过于努力（比在公司内做的更多），无法向他们的领导层证明他们对他们的信任是正确的。 因此，有必要在法律、组织和操作层面上明确规则（通过公司协议或劳动合同的修订）。 使用新的通讯工具 维持人际关系是远程办公的主要问题。即时消息（通过电话或计算机）至关重要，因为它可以让您进行非正式对话，就像您在咖啡机前进行的对话一样 对于团队项目管理， WorkProject等在线共享应用程序允许每个人持续监控进度并添加文件和评论。
视频会议对于会议非常有用但要小心完全
虚拟的会议可以完美地进行，完全面对面的会议也可以，而混合两者的会议可能会造成一种不平衡的感觉，以至于那些远程工作的人倾向于倾听但不参与。 同样，新的时间控制法要求公司购买工具来跟踪员工的工作时间，这也迫使他们选择适合远程办公环境的解决方案，例如 。 引入新的仪式（在办公室） 建议在办公室呆几天，以便所有协作者都能见面。这是关于在需要呆在现场的时 印度尼西亚 电话号码列表 间和需要留出时间进行远程工作（需要集中精力的实质性工作，例如写报告、准备会议）之间找到适当的平衡。 切勿擅离职守 眼不见，心不烦。没有在走廊经过远程办公团队的经理可能会忘记感谢他们的贡献或祝贺他们所做的工作。然而，自由职业并不意味着只能靠自己。因此，系统的反馈是必要的。 不一定寻求建立理想的频率 远程办公必须能够提供专业和个人的灵活性。兼职、灵活的练习比固定频率的练习效果更好。可能有两种类型的场景： 例如，每年 40 天的配额，即每周大约一天，适用于那些自主组织并知道哪一天最有利于远程办公的员工。 规定与其他团队成员进行需要出席的交流的日子。
