强制时间登记继续引起许多质疑。该部在记录工时指南中规定，公司必须计算实际工作时间，扣除休息时间和休息时间。这个话题再次引发争议：时间登记和出行应该如何进行？出行时间是工作日的一部分还是应该从时间记录中排除？让我们试着澄清一下。 位移_登记时间表 这里最大的问题是《工人法》没有明确这一点。鉴于这种法律真空，我们不必参考第 号指令，该指令将工作时间定义为：“工人继续工作、由雇主支配并从事其活动或工作的任何时间段”。职能，根据国家法律和/或惯例？ 因此，根据这个定义我们可以区分3种情况。 家庭和工作场所之间的旅行时间：根据之前的定义，由于雇员没有工作并且没有为雇主提供任何服务，因此该旅行时间将被排除在时间记录之外。 前往通常工作地点以外的工作地点的旅行时间：最高法院在日的裁决中认为，从通常工作地点前往其他工作地点的旅行应被视为工作时间。 前往客户办公室的交通时间：有些工作没有固定工作地点。在没有固定工作中心的情况下，工人家和客户总部之间的旅行时间应视为工作时间。
因此除了第一种情况外看来平时工作
中心以外的出行时间应该计入工人工作日的日常记录中，并算作有效工作时间。然而，在工作日登记指南中，该部明确指出，时间登记“不包括向公司提供时间的间隔，而不影响公司通过津贴或物资获得补偿。” 因此，另一个未知因素增加了公司和人力资源专业人士可能存在的一长串疑虑。 无论如何，公司应该制定一项内部政策，规定哪些时间应该或不应该被记录为工作时间，并采 乌克兰电话号码 用时间控制软件，使他们能够自动记录工作时间。Time@Work是完美的解决方案，它允许您从员工的计算机或通过其移动应用程序为移动的员工团队自动跟踪时间。了解客户价值（生命周期价值）是分析客户组合盈利能力的关键。客户价值不是最初的销售额，而是他们作为客户时产生的平均收入。让我们在这篇文章中看看客户在其整个生命周期中可以贡献哪些不同类型的收入。 客户价值-终生价值 几个月前，我们发布了一篇文章，其中包含计算客户价值 (LTV) 的公式。这个简化的公式包括将平均收入乘以获取循环再乘以客户的寿命。
如果每个客户的平均销售额是如果客户的
购买频率是每年 次客户生命周期是 年，那么你的该公式仅考虑与销售直接相关的收入，但还有其他类型的收入可以让我们增加客户的价值。 这些收入与组织决定遵循的业务战略直接相关。 业务战略可能包括增加商业努力，以继续提高我们产品组合中产品的市场渗透率。当然，只要经济投资仍然有利可图，这种替代方案就有效。 当我们到达“天花板”时？我们将不得不寻找其 柬埔寨 电话号码列表 他替代品。 第一种选择是诉诸国际化进程，这使我们尝试用相同的产品组合开发新市场。 另一种选择是通过开发新应用来寻找产品的新用途和使用方式，以进入新的细分市场。尽管这两种策略都是正确的，并且在今天仍然有效，但我们看到许多企业选择了另一条业务发展道路。 第三种选择是通过从您的客户组合中为自己融资来发展您的业务。向客户销售产品总是比吸引新客户更容易，而且最重要的是，它便宜得多。 再次强调，信息管理是成功的关键。我们必须了解客户的需求，以开发功能、产品或服务，以补充他们已从我们这里购买的功能、产品或服务，为他们提供附加值。如果我们做得好，客户对我们的看法将会改变，我们将从成为他们的替代方案，变成他们唯一可能的选择，这就是为什么他们会投入更多的预算对我们来说。
