近年来，能力管理在人力资源管理系统中得到了很大的发展。该模型基于每个公司在实施时必须考虑的某些前提： 个人资料的适用性：在每个公司和每个部门内，我们都会发现不同的需求，需要具有不同个人资料的人员。有些人比其他人更好地掌握某些行为，并且在解决某些情况时更有效。公司必须寻找拥有最适合所需职位的技能的人才。 能力的演变：能力并不是一成不变的。人们总是不断获得和发展新技能。因此，公司必须为员工提供获得这些权利的机会。为此，必须发挥积极作用，通过培训、人才管理、适当的领导风格、开放的态度、良好的沟通渠道等，促进这种发展并鼓励个人的自我实现。 技能（知识、经验、素质、才能和态度）多种多样，而且种类繁多。负责人力资源的人员必须不断考虑可以为工作培养哪些新技能。 将军衔？导师 知道如何做决定吗？导师 懂得如何管理团队——团队经理 注重细节？会计 共情 ？客户支持 每个配置文件必须能够执行的角色为每个工作职位配置了理想的角色。人力资源部门必须寻找最适合的能力并不断对其进行评估，以发现导致丧失适用性或必须满足的新需求的变化。
能力管理模型的优点 基于能力的管理模式
的实施与资源的合理化密切相关，因为只有这样才能把同一件事做得更多更好。这带来了一系列好处，具体表现为： 提高生产力。特拉萨市议会案例。对于每项工作，我们必须定义任务开发的最佳配置文件，该配置文件与具有提高绩效所需技能的个人相对应。配备WorkMeter生产力测量软件；对工作场所中的每个人、他们的生产力和活动进行详细分析。通过这种分析，我们可以了解个 科威特电话号码 人可以在哪些方面进行改进以及我们必须发展哪些技能。 更高效的工作团队。特拉萨市议会案例。当我们创建一个工作团队时，我们必须定义该团队执行其职能或委托给它的项目所必须具备的一般能力。团队成员拥有不同的背景和能力，在团队合作中他们必须互相补充。EffiWork使我们能够按部门以及单独分析信息。通过这种方式，可以发现效率低下和不平衡的情况，并可以通过在成员中开发新技能、吸纳具有互补特征的人员或缩小团队来纠正这些问题。同样，通过EffiWork，我们还可以按项目获取信息，我们将进行与按部门相同的分析，但在这种情况下，重点是分析和提高个人或工作团队为项目所必须具备的技能。 客观信息。为了获得最佳结果，绩效管理必须尽可能基于可测量和客观的数据，而不仅仅是基于观察。
允许您自动且无主观性地获取这些数据
明确的目标在建立组织目标时，必须确保目标是定量的、可衡量的和可实现的。EffiWork帮助我们设定工作目标并跟踪它们。通过定期报告目标实现情况，我们可以发现偏差并予以纠正。同样，EffiWork 的目标管理可以使个人结果与公司保持一致、改进时间管理、对出色工作的认可、更多的承诺和动力以及更大的工作灵活性的可能性。 个人和团队结果的优化。能力模型可以在持续 印度 电话号码列表 改进的系统中提高生产力。管理人员必须不断分析当前和所需的能力，以便根据每个职位的需求提出培训行动。EffiWork将允许这种分析按部门进行，在客观性（工作绩效数据、决策、举措等）和资源合理化（根据客观数据调整部门规模、实施远程管理、 ETC。）。下图中可以看到这样的示例： 描述图像 描述图像 优化科技环境。请参阅加瓦市议会的成功故事。每项工作都需要一定的技能，其中一些是计算机技能。通过EffiWork，我们将分析哪些是最常用的应用程序，哪些是最少使用的应用程序，从而能够确定培训需求。同样，通过WorkProject ，我们将优化计算机设备。
