在当今的企业界，在家办公已经变得非常普遍，或者可以说随着虚拟办公室的兴起，在家办公已成为一种新常态。
最近的疫情彻底颠覆了实体工作场所的概念。之前，公司没有被要求，也几乎没有考虑过允许员工在家办公。
管理远程员工可能具有挑战性，尤其是当您想在员工无法面对面交流的情况下保持业务运营正常运行，同时又能保持“团队团结”的感觉时。
全球疫情彻底改变了我们以往的工作方式。因此，我们将远程工作视为未来的新标准。
请看一下最近一项调查中的以下关键远程工作统计数据：
• 58% 的人在家工作，即 8000 万人
• 根据一项调查，60% 的员工声称他们更愿意继续在家工作
• 远程工作者的生产力提高了 62%
• 远程工作者与同事的联系减少了 60%
本文将讨论员工在远程工作时面临的一些挑战。我们 手机号码数据更新于 2025 年 还将分享一些如何克服这些挑战并确保更好的员工管理的技巧。
管理远程工作者的最佳技巧
相处起来很有挑战性
- 难以跟踪工作和生产力水平
- 员工感到与世隔绝
- 安排会议困难
- 沟通不畅
- 难以建立信任
- 强大的公司文化是方法
1. 相处很困难
在同一地方一起工作是一种不同的魅力。你每天走 定义并插入相关关键词到内容中 进办公室，定期与不同的人互动，了解他们，等等。
然而，远程工作相当具有挑战性，因为远程团队通常由来自世界各地的人员组成，他们生活在不同的地方和不同的时区。
如果一切似乎都不可能，那么至少每年安排一次 西班牙号码 使用 ChatGPT与所有员工会面，亲自见面。这可能包括年度聚会或集体出游异国他乡。
对于难以进行面对面交流的远程团队，探索 新加坡企业旅行社提供的服务 可以帮助组织年度聚会或团队旅行，以建立更牢固的联系，并促进跨越地理障碍的面对面互动。
即使是自由职业者也可能组织年度聚会、大会或会议来聚会。安排聚会的最好和最简单的方法是鼓励远程员工在访问您的城市时到访办公室，即使他们带着家人一起度假。
行程被耽误一天不会毁了他们的假期。管理远程员工会带来一系列困难。但幸运的是，您可以轻松解决它。
例如，您可以考虑Google Slides 主题召开会议，并为您的员工实施团队建设活动，以促进彼此相处。
或者您可以查找在线交流工具以实现更好的互动。我们认为远程工作是许多公司的未来。因此，我们必须为此做好准备并适应以执行更好的业务运营。