在 Business Booster，大多数员工已经工作三到八年或更长时间。这不是通过保留员工来实现的，而是通过即使在选拔阶段也测试潜在员工对他们的专业和个人素质的深入了解来实现的。作为 Business Booster 的创始人，我发现正确使用测试来评估候选人可以使这项任务变得更加容易，使我们能够做出明智的招聘决策，从而有助于公司的长期发展。
在本文中，我将讨论 MBTI 和 IQ 测试为何以及如何帮助招聘。我们将研究如何正确选择和使用这些工具来评估候选人，以及如何解释数据以做出明智的决策。
让我们一起看看如何改进组织的招聘流程、应使用哪些测试来评估候选人的不同方面，以及分析结果如何提高团队绩效。
懒惰、无能、不诚实测试潜在员工的候选人 国家代码 +52，墨西哥电话号码 可能会对企业造成损害。为了最大限度地降低风险，人力资源专家使用各种测试。我将重点介绍我们公司使用的那些。
MBTI 和 IQ测试潜在员工 测试有何不同以及它们的用途是什么？
MBTI（迈尔斯-布里格斯类型指标）测试根据四个主要参数对性格进行分类，确定他们感知世界的方式以及他们如何做出决策：
- 外向（E）与测试潜在员工内向（I）：决定一个人从哪里获取能量 – 外部世界还是内部世界。
- 感觉（S）与直觉（N）：表示偏好处理具体的、现实世界的信息或抽象的想法和可能性。
- 思考 (T) 与感受 (F)：描述一个人如何做出决策 – 逻辑性和客观性或基于人际关系和价值观。
- 判断（J）与感知（P）：表现出对计划和组织或灵活性和自发性的偏好。
在招聘过程中，MBTI 有助于确定潜 合打造的第一个欧洲营销操作系统 在员工如何处理工作以及如何与同事互动。例如，具有内向、直觉、思考、判断 (INTJ) 类型的候选人往往具有分析能力、独立工作并有动力实现目标。此类型适合需要深入分析和独立解决问题能力的角色。
在招聘中使用 MBTI 测试潜在员工可以让人力资源专业人员更好地了解候选人如何在团队中互动、适应公司文化以及应对任务。这促进了平衡团队的形成，每个成员都能发挥最大潜力。
IQ 测试（包括 WAIS）评估逻辑思维、记忆力和信息处理速度。
MBTI 和 IQ 测试比管理者对人的直觉和主观判断要有效得多。这不仅有助于确定哪些申请人最适合特定职位，还可以预测他们如何与同事互动并适应公司文化。但这是在测试结果得到正确解释的情况下进行的。下面我们就来说一下分析测试结果时需要注意的事项。
测试结果的解释
- MBTI 测试并不直接确定工作 英国电子邮件数据库 能力。相反，它表明了首选的工作和沟通方式。
- 智商测试提供对候选人认知能力的整体评估。智商越高，员工解决复杂问题和学习的速度就越快。公司犯的测试潜在员工一个大错误是只雇用高智商的员工。理想的候选人是智力、专业技能和个人素质均衡的人。
- 收到结果后，将其与当前职位生产性工作所需的能力和素质进行比较非常重要。这将有助于确定候选人是否适合该职位。
- 除了测试之外，还值得考虑候选人的软技能：沟通技巧、团队合作能力和适应能力。许多公司更喜欢具有软技能的员工而不是高智商的员工。
使用这些方法来分析测试结果不仅可以选择具有所需技能和个人素质的候选人，还可测试潜在员工以预测他在公司进一步发展的潜力。