首页 » 博客 » 流媒体 已 成长

流媒体 已 成长

我们每个人都经历过这样的事情,有一天回首往事,你会发现自己老了。流媒体视频行业,你成熟了。突然之间,你的投资者想要利润,你的内容成本更高,而你的客户的钱包也不那么鼓了。这就是三重威胁,没有哪家企业愿意看到,但大多数企业必须应对。诚然,影院体验正在回归,我们的供应链将充满更多新电影。但别误会,这已不再是仅仅两年前疫情引发的观影热潮。要想获胜、发展,甚至生存下来,就需要财务上严谨的内容制作,以及完善的许可和发行策略。

演示驱动的客户流失也确实增长了,那又怎样?

我们中的许多人大约 15 年前就看过了第一部 欧洲手机号码列表 电视剧,可能是在 Netflix 上。但直接面向消费者的网络模式要新得多。你知道,所有“Plus”——Discovery+、Disney+、Paramount+,都是大约三年前推出的。随着企业从早期采用者转向大众市场消费者,几乎所有企业都有一个共同点,那就是转向更年长的人群。流媒体也不例外,因为现在推动转换行为的是 35-54 岁的观众。

作为一名拥有 25 年左右研究

经验的研究人员,同样,在本次 流媒体 已 成长 演示的核心部分,我将分享一些数据来证明参与度的提高。35-54 岁的观众现在最有可能订阅所有五大订阅视频点播 (SVOD) 服务 – 不是 响应式设计的重要性 部分服务,而是全部服务。这不仅仅是 SVOD,还意味着人们越来越倾向于使用免费的广告赞助流媒体电视 (FAST)来补充,比如 Pluto TV 等服务。认识我的人都知道我会收看 Pluto 上的 Bob Ross 频道,我曾描绘过这样一幅画面 – 幸福的树?这也与未来有关,35-54 岁的观众对增加或取消电视服务的兴趣也显著增加。

影响这一变化的因素有很多

包括较年轻、较不富裕的观众受通货膨 沙特阿拉伯电话号码 胀的影响更大,而较年长的观众稍晚采用电视服务,现在他们表现出更高的电视服务转换行为。最重要的是,预计会有新一波从线性到流媒体的迁移,竞争会显著加剧,以吸引这些观众的注意力。这不是一个容易管理的环境。

让我们来谈谈胜利

它将来自营销到今天的重磅流媒体。

在电视和电影行业,我们的最佳客户通常是我们最热心的观众,这一点仍然适用。有 2800 万个家庭同时使用这三种数字分销渠道,即 SVOD、FAST 和交易数字。问题是,他们对其中一种渠道的参与度不会因为另一种渠道而受到影响,他们是这三种渠道的重度用户。此外,他们未来的意向是净积极的,而且非常高,增加和取消电视服务的可能性是其他渠道的四倍左右。这些优质客户是令人难以置信的分销目标,但也伴随着很高的流失风险。关键是要超级服务他们。

观众的需求比较基本

包括节目、搜索、服务质量。

好消息是,观众并不需要任何复杂的东西,他们 流媒体 已 成长 希望能够轻松找到自己想看的电影和电视节目。请不要让用户界面过于复杂。同样明显的是,这些令人垂涎的观众对替代选项有着敏锐的眼光。近一半的时间他们都会离开,因为他们认识到竞争对手的内容优势。显然,节目制作策略需要发挥主导作用。

因此优质内容将继续以高价出

而分销商对 B 级节目的授权则变得更加谨慎。与此同时,这些流媒体服务将进一步成熟,唉,我们正在变老。随着费率的上涨,节目将变得更像 80 年代的老式有线电视套餐。确定最佳内容分销渠道/层级将是最大化每用户平均收入的关键。谁知道呢,也许会有更多的观众和我一起收看 Bob Ross 的节目。

滚动至顶部