这种结构围绕特定产品或产品线组织团队，允许制定量身定制的策略并快速适应产品变化。每个团队都深刻了解其处理的产品。
基于细分市场的结构
此结构根据不同的细分市场（例 如，行 阿拉伯电话号码 业部门、客户规模、地理区域）划分团队，从而允许在每个细分市场中制定量身定制的策略和深厚的专业知识。
小组或小队结构：小型跨职能团队专注于特 跟踪响应时间和客户满意度 定项目或客户。这可以促进团队成员之间的敏捷性、创造力和密切合作。
例如，Netflix 采用分散模式，授权区域团队创作和策划符合当地口味的内容，例如西班牙的《纸钞屋》或印度的《神圣游戏》。这种方法使 Netflix 能够快速适应不同的文化和消费者偏好。
跨职能小组（包括内容创建者、营销人员和数据分析师）合作开展特定区域的项目，使 Netflix 能够在不同市场保持相关性。
3.混合模型
混合模式非常适合寻求在集中品牌控制和本地化执行之间取得平衡的公司。这种方法提供了战略凝聚力和适应特定市场需求的能力。它允许公司利用中央资源进行品牌推广，同时允许分散的团队执行本地化策略。
通常与此模型一致的结构：
- 矩阵结构：结合两种或两种以上的组织结构（例如职能型和产品型），平衡专业化与跨职能协作。它可适应复杂的需求并促进创新。
- 敏捷营销结构：此结构将敏捷方法应用于软件开发和营销。它允许快速迭代，增强团队对反馈的响应能力，并通过冲刺和站立会议提高生产力。
例如，HelloFresh 保持集中的品牌标识和标准化的餐食套餐，区域团队可以根据当地偏好、季节性食材和客户反馈调整菜单。
这种混合方法使 HelloFresh 能够在所有市场保持一致的品牌体验，同时定制其餐食套件以满足当地口味和饮食需求，平衡全球战略和本地执行。
他们通常使用矩阵结构，其中中央团队负责总体品牌和产品决策，而当地团队则专注于调整食谱、营销和客户体验。
如何使结构与公司发展阶段相匹配
您的营销团队应该随着公司的发展而发展 bvb 目录 这不仅仅是增加更多人员。而是要确定营销团队中需要填补的关键角色，以满足您当前的需求和挑战。
以下是在每个成长阶段最有效的方法：
1. 早期创业公司：优先考虑速度和灵活性
在创业公司，变化是常态。您的创业公司营销团队也需要同样灵活。不要刻板地分配角色，而要注重灵活性——每个人都应该做好身兼数职的准备。
采用小型、敏捷的团队或小队的分散式结构效果很好。这些团队可以快速调整，以实现产品发布、内容创建和客户获取等短期目标。
每个小组可以包括一名营销通才、一名社交媒体专家和一名设计师，涵盖关键方面而不会造成瓶颈。
责，以适应不断变化的优先事项。使用上市时间和转化率等指标来做出明智的调整决策。保持团队的灵活性，确保他们始终专注于推动增长的因素。
2. 扩大公司规模：优化专业化和流程开发
随着业务的增长，专业化变得至关重要。现在是时候围绕内容、需求生成和产品营销等关键职能组建团队，以提高效率和清晰度。