我还认为值得一提的是，尽管这种类型的漏斗被称为“销售漏斗”，但我向您介绍的前三个传统步骤更多的是营销部门的责任，而不是销售团队的责任。
由于营销工作做得不好，销售团队遭受了很大的损失，并且整个公司的盈利能力也因此受到影响！
但如果市场营销团队清 波段数据 理球场并在正确的时间将球传给销售团队以完成交易，那么就会有一个又一个的球进篮筐！
团结就是力量——正如您将在以下示例中看到的那样，背景可以改变漏斗流程，从而带来更高的利润。
在制定策略时请记住这一点！
销售漏斗示例
我将使用Orgânica本身作 让粉丝们能够在日常生活中感 为数字营销中销售漏斗的实际示例！
在这里，我们维护多个渠道，每个渠道都针对我们作为专门从事入站营销的机构所提供的服务类型（涵盖内容营销、搜索引擎优化和其他策略）。
每个漏斗都试图涵盖一系列引导潜在客户的行为，直到他们与我们的销售团队达成交易并成为客户！
这样，我的团队就不会在与将好奇的人转化为潜在客户、将潜在客户转化为机会、然后转化为回头客没有直接关系的流程上浪费时间！
例如，在我们的入站营 移动数据库 销漏斗中，我们首先问自己，我们需要多少好奇的人转化为潜在客户（类似于我在上一节中向您介绍的传统销售漏斗中的第一阶段）。
在第二阶段，我们还知道需要做什么才能将这些线索转化为商机。
在第三步中，我和我的团队尝试预测（并操纵预测的结果）有多少潜在客户有资格成为客户。
在 Orgânica 的入站营销渠道的具体案例中，第三阶段会经历几个子阶段，根据潜在客户对我们所提供服务的了解程度来筛选潜在客户。
根据潜在客户对我们可以采取哪些措施来增加其公司销售额的熟悉程度，我们会决定：
- 多讲一点（让他们热身）；
- 或者用能够增加我们的工作对他们的真正成功的重要性的内容来教育他们；
在最后和第四阶段，我们确定这些合格潜在客户中有多少实际成为（或将成为）实际客户！
您的业务领域和产品的复杂性将决定您需要在公司中实施的管理类型，以便将一个人从陌生人变成客户。
正是由于这些和其他原因，我再重复一遍：背景就是一切！