如果您从事营销工作，那么您可能在职业生涯中曾经进行过头脑风暴 ，或者至少听说过它，对吗？产生想法是一种非常有用的做法，尤其是在 广告领域，无论是创新和创造市场供应还是解决这样的问题。
然而，头脑风暴也存在一些缺陷，在某些情况下，其他做法可能更有效。 这就是头脑风暴法的用武之地！
我们可以将其视为其知名合作伙伴的变体，其主要优势与参与者的经验以及最终想法的质量有关。
如果您希望改进公司的创意生成方法，那么您需要了解更多有关“头脑风暴”的知识。在本文中你将了解：
- 什么是“头脑风暴”？
- 头脑风暴和头脑风暴有什么区别？
- 如何进行头脑风暴？
- 头脑风暴法有什么好处？
继续阅读，了解如何激发更多创造力！
什么是“头脑风暴”？
创意对于持续创新、创造产品和服务、优化工作 比利时电话号码数据 方式并从而取得更好的结果至关重要。更重要的是，它们对于获得和保持良好的竞争优势至关重要 。
随着那些对未来有远见并拥抱创新的公司不断前进，一些流程已经出现，以帮助将需要融入工作活动的想法流动起来。
为了实现这一目标，我们使用了“头脑风暴” 技术，即让一个小组以书面形式产生想法并进行分享，然后将这些想法传递给其他参与者，让他们提出新的想法并在已提出的想法的基础上进行拓展。
值得注意的是，所有这一切都是在个人和团体互动的结合下悄悄发生的，最终由整个团队进行讨论。
其发明者是德国人伯恩德·罗尔巴赫 (Bernd Rohrbach)，他于 1968 年在《Absatzwirtschaft》杂志上发表了他的发明。这项技术被其发明者命名为“6-3-5 头脑风暴法”，每个数字代表一个标准：
- 6个人，6轮创意；
- 每轮每人可提出 3 个想法；
- 每轮时间为5分钟。
在主持人的监督下，6 名参与者每人首先在 5 分钟内在一张纸上写下 3 个想法。之后，您将其传递给左边的同事，时间限制再次开始计算，以根据您刚刚收到的想法再写下 3 个想法。
一轮轮讨论继续进行，当论文返回到发起者手中时，该小组将 在短短半小时内产生至少 108 个想法。很神奇，不是吗？
数量并不是唯一的好处，远非如此！但在我们告诉您“头脑风暴”的其他好处之前，让我们先解释一下这个过程与头脑风暴有何不同。请关注下面！
头脑风暴和头脑风暴有什么区别？
正如我们介绍头脑风暴的起源一样，我 汽车行业的光学电子系统 们还将介绍头脑风暴是如何诞生和巩固的！
头脑风暴法是由一位从报纸销售员转行做公关人员的美国人亚历克斯·F·奥斯本 (Alex F. Osborn) 所创立的。在他的职业生涯中，他证明了自己是一位创造力大师，探索如何创作出创意作品以及如何使它们变得更好。
在此过程中，他概述了头脑风暴发展的一些关键点，例如：
- 在创造力 尚未涌现之前不要批评 ；
- 在创意的产生中，数量比质量更重要；
- 跳出固有的思维框架；
- 必须将各种想法结合起来并进行优化，直到找到最好的一个。
你都认得他们吗？它们都是头脑风暴的支柱，并且当组织需要新的解决方案时，它们对于巩固创意生成过程的重要性至关重要。
总的来说，会议变成了参与者的会议，他们必须在口头讨论中就一个主题自由发挥创造力，并共同辩论最终选择的想法，并将所有内容记录在白板上。
换句话说，它与“写脑力”的不同之处尤其体现在媒介上。毫无疑问，这种方法已经产生了许多令人惊叹的事情，但是头脑风暴正在慢慢衰落，因为它已经失去了对想法的关注。
正因为这是一次口头讨论，所以它最终变成了一场伟大的竞赛，看看谁最有创造力。就好像这是一个职业认可的时刻，而不是为公司做的事情。
当我们考虑到性格内向的人或组织中经验较少的人可能会停止分享他们的想法时，这种情况就更加消极了，这可能会导致失去难得的机会。
举个例子，在一场有 6 名参与者的会议中，通常有 2 个人占据超过 60% 的时间，而且随着小组的扩大，这种情况会变得更糟。
结果是，想法变得不再多样化，大量的时间被浪费在倾听而不是创造上。
尽管“头脑风暴”同样古老，但 它的出现是为了避免“头脑风暴”的失败。这样就可以避免来自企业界的竞争，并将焦点重新集中到最重要的事情上：高质量的创意。
除非头脑风暴是在少数参与者之间进行，并且所有参与者都处于同一水平，以解决公平问题并使其非常具有建设性，否则可以而且应该考虑进行头脑风暴。
如何进行头脑风暴？
正如头脑风暴必须简单以让 选择加入列表 想法流动一样，头脑写作也必须简单。并且，为了使其更有效率，有一些规则来确保参与者之间的流程顺畅。
这就是为什么我们要编写一份成功的“头脑风暴”分步指南。我们一起去了解更多吧？
主题呈现
在开始之前， 主持人应该介绍头脑风暴的目的，并与人员、数据和见解 进行回顾 ，以便每个人都具有相同的知识水平并能做出平等的贡献。
你不必局限于此，你也可以提出问题来激发参与者的创造力。
产生想法
然后，在 5 分钟的时间内，每个参与者必须在提供的卡片上就相关主题写下 3 个想法。
此后，每张卡片都会传递给左边的伙伴，每个人会收到一张新卡片，以便在同一时间内提出 3 个以上的想法，受到已经贡献的内容的启发，添加或贡献新的概念。
写作过程会进行几次，每次都是在同一时间，并且目标都是产生另外 3 个想法，直到每张卡片返回到最先写下它的参与者手中。
在此阶段，主持人必须协调整个过程并保持空间安静，以便继续进行制作。有时可以提出问题来鼓励创造并让 你跳出固有的思维模式。
披露和投票
在那里，产生了许多想法，每个参与者必须大声读出卡片上的想法，并向房间里的每个人展示会议中产生的内容。
然后选出最好的想法，将其展示在所有人都能看到的框架中，参与者投票决定组织应该在 行动计划中实施哪些想法。
值得一提的是，现阶段各种想法还可以进行组合、补充和优化。
头脑风暴法有什么好处？
现在您知道了什么是“头脑写作”，如何进行“头脑写作”，以及它与头脑风暴有何不同，现在是时候直接谈论它的优点了！
不可避免地会与头脑风暴进行比较。回到我们已经谈到的一些观点，头脑风暴容易受到支配和混乱的影响，它具有权力结构，最重要的是，它最终产生的想法更少。
为什么“头脑风暴”更可取呢？继续阅读！
有序、民主
头脑风暴是完全匿名和无声的，这使得它更有组织性，并且在披露和讨论想法时，它们同样有效，包容整个团队的创造过程，并且更加民主。
毕竟，最终的结果是双赢的！
在这些条件下， 参与者可以自由地做出 真诚的贡献，而没有压力，这对于性格内向或初级水平的人来说非常有用。
有创意且有建设性
在创意产生阶段，这是一个完全建设性的过程，没有最初的批评，因此创造力受到激发，从而产生意想不到的、更有效的结果。经过正确的修改，一个糟糕的想法可以彻底改变一家公司。
此外， 还产生了更多的想法！在头脑风暴中，人们争夺注意力，最后，当他们被听到时，每个人都需要听到一个想法，而在头脑写作中，他们是同时构建的。结果如何？在一次典型的会议中至少会有 108 个想法。
技术
因为它是一种简洁而安静的方法，所以不一定需要安装在物理空间中。即使通过电子表格，参与者也可以输入他们的想法，并根据轮次交替他们的工作。
因此，即使您有一个远程团队，也可以调整这种做法。您所需要的只是良好的连接并清楚地展示规则，以便每个人都可以参与。
结合头脑风暴法可以产生更加多样化的想法，并创造有利于合作的环境。除了因带来巨大改变而产生的成就感之外，参与者 对彼此以及对公司的归属感也增强了。
如果您对采用此方法仍有疑虑，请问自己：
- 我的团队中是否有成员在头脑风暴会议期间显得不情愿并且保持沉默？
- 我的团队是否难以提出足够的想法来选择并采取有影响力的行动？
如果答案是“是”，那么“头脑风暴”可能就是解决方案。为何不现在就开始呢？