积极参与项目——经理、投资者、团队、承包商、合作伙伴。
使用结果（其利益受到案件影响）——顾客、用户、客户、业务伙伴、部门和分部负责人。
不参与项目，但可以影响项目——股东、政府机构、媒体、创始人。
与利益相关者的互动是可以规范的。通常，这些职责被分配给项目经理。但在现实生活中，参与工作的每个人都可以与利益相关者进行互动。正因为如此，每个团队成员都必须能够识别这样的人，并学会如何正确地与他们沟通。
有一种理论认为，“利益相关者”一词源自赌博，人为利益相关者。后来这个概念得到了一定扩展。利益相关者被 WS 数据库 称为管理某些流程或从中受益的人。
而现在普遍使用的“利益相关者”概念是由爱德华·弗里曼于1984年提出的。他认为，利益相关者是“对企业决策产生重大影响，和/或受这些决策 罗马尼亚的反对党表示 影响的任何个人、团体或组织”。例如，在发布某个应用程序的项目中，利益相关者 电子邮件列表 可以被视为每个人，他们的生活在该应用程序发布的那一刻会发生变化。
也讀吧！
《销售价目表：5个营销技巧+10个设计技巧》
阅读更多
利益相关者的类型
在思考如何制作矩阵之前，您需要确定可能的分类。因此，根据对项目的影响程度，可以区分以下几组利益相关者：
基本的。其中包括对项目或公司工作有积极影响的人。例如：开发团队、所有者、客户、合作伙伴。
次要的。这包括间接影响项目实施的人员/组织。例如：媒体、当地政府代表、投资者。