有些客户组织非常混乱。虽然“管理混乱”可以带来成效，但“无管理混乱”可能会带来危害。不尊重我们的流程、员工或文化的客户不会对我们的服务感到满意。
客户能负担得起你的服务吗？
14 年前我们刚成立时，低价绝对是我给您的组织们竞争的一大优势。新企业往往如此，因为它们没有伴随增长而来的管理费用。此外，新企业正在努力建立客户群，树立自己的存在感和信誉。
成熟的企业采用完全不同的商业模式，从以价格为导向的服务转向以价值为导向的服务。如果客户买不起我们的服务，从短期和长期来看，这都是不合适的。
这是一次性客户吗？如果是，这符合你的商业模式吗？
对于我们的业务来说，一次性 约旦电话号码数据 客户并不是好的投资。许多小企业陷入了与一次性客户合作的循环中，这迫使他们过着流浪者的生活……不断地从一个客户转移到另一个客户。
很多精力都花在了解客户和建立客户关系上。一次性客户和回头客的精力是一样的。但对于一次性客户，项目结束后你不会有额外的业务。
潜在客户的需求是否与给您的组织您的核心竞争力相符？
与许多公司一样，我们给您的 标整合到数据系统中来生成 组织发现了一些表面上看起来很棒的商机，但一旦开始挖掘，就会意识到还有许多其他公司可以比您做得更好。
我不相信一家公司可以满足所有客户的所有需求。通过坚持自己的核心竞争力，小型企业有机会在自己真正擅长的领域树立起可靠和专业的声誉。
客户是给您的组织否属于您目前支持或想要支持的行业？
有时，出色的工作机会正好出现在 电话号码业务线索 你擅长的领域，并且属于你所服务的行业。有时，你有能力完成工作机会，但你对这个行业一无所知。此时，企业需要确定是否要投入资金和资源进军该行业。