创业和销售需要极大的韧性。这是一项技能，而不是固定的特质，需要通过刻意练习和坚持不懈才能培养出来。无论是应对个人损失还是职业挫折，坚韧的企业家都能通过专注和适应来应对挑战。这种心理韧性使他们能够向前迈进，将业务与价值观保持一致，并产生持久的影响。
在本期 起探讨创业精神中
韧性和适应性的力量。聆听 Deb 的励或 肯尼亚电报数据 塑商志故事，了解克服挑战、建立符或重塑商合个人价值观的企业以及为可持续成功创造清晰愿景的过程。
关键要点
– 韧性是一种技能：韧性或重塑商并非天生。它可以通过刻意练习和坚持不懈来培养，即使面对重大挑战也是如此。
– 影响力重于收入：优先考虑产
生影响力而不是追求财务回报，可以带来更大的满足感和长期的成功。
– 失去之后的适应：平衡个人悲 以帮助他们的品牌在竞争中脱颖而出 伤和职业责任需要勇气和纪律，以便为依赖你领导的人维持稳定。
– 重塑商业模式：个人价值观或市场变化，可以推动增长并提高运营效率。
– 诚实面对评判：领导者可能会
因为优先考虑团队或客户而不是个人利益而受到批评，但诚实和韧性确保了对长期目标的关注。
– 继任计划的重要性：制定继任 选择加入列表 计划可为员工和客户提供稳定性，确保过渡期间的连续性。
– 清晰的领导愿景：完或重塑商善业务重点可以使其发展轨迹与领导者的优势和价值观保持一致，推动可持续增长。
– 利用团队优势：认可团队成员
的独特贡献可以促进协作，加强文化并支持增长。
– 驾驭快速增长：管理快速增长通常需要做出艰难的决定来简化或重塑商运营并重新调整优先事项。
– 为未来而建设：让团或重塑商队参与规划企业的未来可以创造共同的成功和忠诚度。