电子商务中订阅业务模式的增长趋势

订阅适用于销售各种商品和服务,从每月的美容盒到流媒体电影。订阅格式不限于少数利基市场,几乎任何公司都可以使用它。

所有权的概念正在退居二线,越来越多的人愿意为使用权付费。

Zuora 的一项研究表明,如今用户的订阅量比以往任何时候都多,并且不排除他们将来订阅其他服务。大约三分之一的受访者认为,两年后他们的订阅量将比现在更多。

订阅业务模式的显着特征

据麦肯锡预测,到 2025 年,基于订阅的电子商务市场预计将达到 4730 亿美元。订阅业务模式有助于公司利用与客户的持续关系。

电子商务中的订阅业务模式有5个显着特征。

更低的价格——更多的客户
对于一个人来说,每月支付 60 美元购买某样东西通常比立即支付 6,000 美元更容易。这一因素大大降低了新客户的进入门槛。

只需花费相对较少的钱,一个人就可以立即获得该服务,这对他来说至关重要。

预计收入您需要不断为具有

 

这意味着您将不得不花费更多的钱来吸引他们。订阅业务模式有助于避免这些风险:订阅服务的用户已经是忠实客户。

因此,每月经常性收入有助 viber 数据库 于预测销售、规划库存并了解为业务增长需要再投资多少。每月收到预付款意味着您的初创公司拥有更多现金流。

促销更有利可图。
单一付款人业务模式具有客户获取成本 (CAC) 率。

在认购的情况下,CAC 保持不变(取决于上市途径和转换)。客户在整个与他合作期间的利润(LTV)逐渐增加,直到他取消。

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通过订阅业务模您

 

有更多的交叉销售机会。使用您的产品的客户越多,您的可信度就越高。这使得向他们出售额外产品变得更容易,因为他们已经知道您代表了价值。

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更容易建立忠诚度
订阅业务模式使公 预算不足,时间不够?轻松培养潜在客户 司能够与客户保持持续联系。当他们变得忠诚于您的品牌时,这为推广您的产品、附加选项等提供了绝佳的机会。

通过现有订阅,客户可以更轻松地进行新购买,或者例如切换到同一服务的另一种订阅模式。

此外,长期订阅该服务的老客户往往会对其忠诚。他们自己在朋友中宣传它。

同时定期购买可以让

 

您更深入地了解客户行为。您可以不断改进产品并吸引更多回头客。

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很容易检查服务或产品。
许多订阅服务 最后视图 都提供免费试用期。

在一次性购买的情况下,用户并不总是有机会试用该产品。这大大提高了新客户的进入门槛。

当然,不能保证免费期过后该人会同意付费订阅,但即使在这种情况下,该公司仍然拥有潜在客户的联系方式。

这意味着有机会获得反馈

 

电子商务订阅业务的关键指标

图片来源
在财年之初,基于订阅业务模式的公司就可以预测年度经常性收入 (ARR)。

值得注意的是,在这种情况下,我们讨论的是固定数量的定期付款,而不考虑一次性付款。

然而,必须考虑到自然减员,以及辍学者未收到的收入。年度合同价值(ACV)可以让您增加收入。

传统上,计算是根据期间的结果进行的。订阅业务模式的特点是了解(即使是近似的)年初的情况。

收入的可预测性使您能够计划开支(在产品开发上投资多少,是否雇用新员工)。

现在我们直接讨论关

公司失去的客户就是收入损失,必须从 ARR 中扣除。但客户流失率是如何确定的呢?使用不同的方法。

例如, Andreessen Horowitz将剩余客户 电子商务中订阅业 数量除以计数期开始时的客户数量(该时间段内提出的新报价不计在内)。

每个区域的每月流失率不同是正常的。例如,对于某些服务来说,20%的流失率是正常的,而基于云的订阅服务则不能超过5-7%。流失率越低,投资者对企业的兴趣就越大。

假设年底的预计收入为 100 美元,我们必须从中减去 10% 的人员流失(对于 B2B 来说这是一个非常现实的数字),我们得到的年收入为 90 美元。即使流失的客户比例非常小,也不利于整体盈利。

 

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