将你的产品或服务卖给所有想要的人，是每个创业者的梦想。拥有一个想法，将其付诸实践，最终将其出售，这种兴奋感无与伦比。
我的意思是，否则我们为什么愿意选择这条颠倒的道路？
尽管市面上有很多优秀的销售内容，其中很多都致力于如何扩大公司规模，但对增长的细致理解却常常被忽视。作为企业家，我们都希望尽快实现增长。我们越快接到电话就越好，不是吗？
锣声在等待！
然而公司发展的现实通常
远非典型的火箭式创业梦想，尤其是在获得最初10个客户whatsapp 筛查 方面。事实上，最初的那几个用户绝不应该仅仅依靠销售和市场营销。你的前10个客户始终是产品团队的职责所在——这才是产品与市场契合的关键所在，也是你实现真正增长的关键所在。
我学到这个教训来得非常艰难。我和团队刚开始开发 Carb 的时候，我经常会带着好消息回到团队，因为我和 5 个销售代表（SDR）或者 10 个销售经理都聊过，他们都需要一个完美的功能。当然，如果我 无论您使用什么花哨的项目管理软件或风格 们能实现这个功能，就能把产品卖给更多人。
不幸的是，这种狭隘的观点完全源于我只想把产品卖给刚刚联系过的任何群体，最终让我损失了金钱和宝贵的时间。我没有确认我的客户（市场）到底想要什么。我得回去再打个电话。
所以我就是这么做的
我与大约50位销售主管进行了交谈，收集了构建最小可行产品（MVP）的关键信息。有趣的是，这些电话沟通方式与销售电话类似；我们首先会讨论他们在某个领域面临的挑战，然后我会进一步深入 意大利电话号码 挖掘，看看我之前认为的痛点是否真的存在。
我意识到，像我这样反对一头扎进销售领域的人，可能看起来……有点滑稽。毕竟，我领导的是一家专注于外向型销售的公司。但问题是：销售和营销活动都需要花钱，无论你是外包还是内部执行。如果你在深入销售之前还没有找到产品市场契合点，那么你将在营销活动上投入大量资金，而这些活动最终的转化率根本达不到你想要的水平。