培训和研讨会。
邀请商组织的活动，有助于快速适应企业环境，融入工作团队。培训研讨会有助于提高员工的专业技能。
指导
它涉及在试用期内指派一名经验丰富的专业人员，指导新人完成整个过程，提供建议并分享他或她的知识。
这个适应阶段可以持续几个月到 电话号码列表 年。在此期间，导师不仅帮助员工解决复杂的问题，还在正式沟通的框架内就当前的工作问题向员工提供建议。
“伙伴”
Buddy 系统注重在工作初期营造舒 公司致力于不断扩张和发展 适的氛围和支持。与指导不同，伙伴式学习通常持续最初的两到三周。一位经验丰富的同事会被分配给新员工，帮助新员工适应新团队，提供精神支持，并帮助他们了解工作的非 邮寄线索 正式方面。
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新员工适应阶段
为了更好地理解适应新员工的所有复杂性，值得更详细地考虑该过程的所有阶段。
预适应期
在这个阶段，候选人还不是团队的一员，但他是否直接响应该职位空缺的决定取决于许多因素，包括该职位空缺的包装和公司的声誉。
Habr Careers 和 Hays 机构联合开展的一项研究表明，对于 59% 的受访者来说，了解前雇员对公司的评价至关重要。相同比例的专业人士在申请职位之前会主动搜索有关雇主的信息。 34% 的受访者不愿意考虑来自负面评价公司的职位空缺，11% 的受访者绝对不会回应此类职位空缺。
一项涉及俄罗斯等多个国家20万人的国际研究表明，96%的员工在跳槽时一定会查看潜在雇主的信誉。此外，91% 的求职者在申请工作之前会研究至少一个来源来判断公司的品牌，而 55% 发现公司负面评价的人没有提交简历。
此阶段的一个重要方面是清晰透明地描述对候选人的要求并提供有关雇主的客观信息。完整的面试答复有助于建立对组织的信任，可靠的数据有助于降低员工未达到期望的风险。