小的改进通常不需长时间才能实现。
重组涉及自上而下实施新的业务流程。微小的变化通常从相反的方向引入，从底部开始。
改进期间所需的工作量明显减少。
与优化公司活动的个别领域相比，重新设计公司的业务流程具有更高的风险。
什么时候需要进行业务流程重组？
建议在以下情况下进行再造：
公司正遭遇危机，伴随销售额下滑、生产成本高、利润减少等。
市场地位不稳定，竞争力低，收入下降。
由于坚持过时的模式，业务不再有效，缺乏发展。
渴望更上一层楼，将最接近的竞争对手远远甩在身后。
专注于为客户提供个性化服务，这需 电话号码列表 要根据客户的需求调整所有业务流程。
业务流程再造使用什么工具？
业务流程再造的成功取决于工具和技 萨尔维尼为和解敞开大门？ 术的正确使用。例如：
特殊程序使制定计划、任务和监控其执行变得更加容易。
各种工具可让您创建图表、图形、项目模型 电子邮件列表 并分析业务流程的效率。
用于创建可视化和数据流图的程序。
创建业务流程图所依据的服务。
请记住，重新设计并不总能实现预期的结果。据数据显示，在俄罗斯，大约80%的创新在几年后就变得没有前景。有时，付诸实践的想法并不会给公司带来成功。在这方面，建议以极其谨慎的态度对待重组，并让这方面的专家进行合作。谁是利益相关者？
利益相关者是对某个公司或某个特定项目感兴趣，或以某种方式影响它的人。这可能不仅是一个人或一个组织，甚至是一个国家。在IT技术领域，利益相关者可能包括客户、开发团队、政府机构和用户。