早在今年 2 月份，MVF 不仅荣登《星期日泰晤士报》“最佳雇主”榜单，在同一天晚上，我们的学习与发展团队还因向 MVF 团队成员提供的出色发展机会而荣获《星期日泰晤士报》最佳公司颁发的特别奖。我们从学习与发展合伙人詹姆斯·亚当斯 (James Adams) 那里了解到了 MVF 的 L&D 战略为何比其他战略更胜一筹……
我已经谈论过我们的学习文化
您可以在我们之前的帖子中了解更多相关内容。因此， 专用数据库 我想进一步分享一下为什么我认为 MVF 的 L&D 非常棒 — — 当然，作为我们的学习与发展合作伙伴，我有点偏见。首先，我们都很幸运。我们与热爱学习、 超越销售：体验式营销策略建立客户忠诚度 聪明、积极、上进的 MVFers 一起工作。每个 MVFer 都是独一无二的，我们致力于在开发方面提供包容性和多样化的产品。他们选取对他们有用的东西，丢弃对他们无用的东西，因为我们希望我们的员工能够真诚。
个人发展是一项团队活动
这并不是什么秘密。我们每天通过观察人们的行为以及他们分享的技能和知识来相互学习。 MVFers 并不吝惜为他人腾出的时间，我们的内部教练指导计划（称为“Connected Learning”）就是一个很好的例子。
MVF 的成长从第一天开始
我们有一个很棒的为期一周的入职培训计划，为新员工提供商业背景，我们在远程工作期间已将其转换为虚拟方式，随后由团队学院为新员工做好准备， 业务主管 帮助他们在职位上取得成功。对于那些正在考虑或已经担任人员管理职务的人，我们有两个 ILM 质量认可的发展计划；经理和我们的管理发展学院的助手。除此之外，还有我们一年一度的 MVF 学习节、内部定制的研讨会课程、个人发展预算、丰厚的图书津贴以及支持持续自主学习的系统，您就是赢家！反馈、反馈、更多反馈。我们（真心）喜欢它，所以我们将它融入到每一个学习活动中，无论是针对主持人还是与会者。它在我们的缓刑和奖励过程中也发挥着关键作用。
反馈的水平一开始可能会有点令人畏惧
切都到哪里去了？那您要用这一切做什么呢？！但这是我们不断提高自我和提供发展机会的核心愿望。“我们热爱成长，并且我们知道如何实现成长！作为一家企业，我们为客户和每一位 MVFer 服务。每天都是个人成长的机会，让我们在工作中和作为人方面都变得更好。”首席人才官 Ange Pattico 表示